【人物】李亮：炽热“三心” 响“亮”无悔BOB官方网站手机网页版

　　雨后初霁，碧空如洗，空气中氤氲着蒸腾的热量。位于武汉市汉口核心地段的恒隆广场项目一片忙绿，工地硕大的中国建筑品牌布在阳光的照射下耀眼夺目。

　　记者眼前的这个项目不简单：短短2个月内，先后完美承办了局2018年安全生产月启动仪式暨现场观摩会、湖北省建筑施工“高空坠落”防治研讨会、湖北省建筑企业安全生产培训示范现场会、湖北省农民工实名制管理研讨暨现场观摩会等多场大型品牌活动。“管理到位、特色突出，参考价值大。”众多观摩者由衷赞叹。

　　这一王牌项目的掌舵人是谁？记者走进板房二层办公室，见到了项目经理李亮。两天前，他刚刚荣获湖北五一劳动奖章。

　　笑容线年，李亮从武汉大学土木工程专业毕业后进入三局，一路摸爬滚打，始终心无旁骛、执着追求。

　　从技术员到工长，从小型项目常务副经理到超大型项目经理，13年间，李亮先后干过8个项目。2017年初，李亮辗转武汉首个世界级购物中心恒隆广场项目，体量大、工期紧，作为局重点工程备受瞩目。

　　一颗匠心，在于他的精益求精。项目建设过程中，额外增加了一个准则——港式标准。业主要求：所有物料报审，哪怕小到一个螺丝钉，都需要产品合格证、有正规的生产厂家。可以说，难度十分之高。

　　“困难的事情怎么办？”“提前办。”李亮带领团队仔细琢磨，将方案和物料报审环节前置。“传统项目只有大宗物料才如此严格，一般提前半个月报审就够了，现在将这一环节提前2-3个月进行。”李亮说，每一份报审材料的每一个数据都仔细核对，确保精确无误，高质量满足业主要求。

　　对现场质量管控，李亮同样要求极高。小到扎丝的捆绑，大到混凝土的浇筑，他都要求秉持守流程、重规范、抠细节的严谨，以管理标准化、样板引路、实测实量等手段，夯实施工品质。“搞建筑，容不得一丝一毫的马虎，要打造能经受住考验的精品。”李亮自信地说。

　　一颗匠心，离不开他的专业敬业。动工伊始，项目按照传统施工组织模式，李亮任土建项目经理，与钢结构、机电安装两个项目部并道而驰，工序衔接总体顺畅。

　　2017年12月，总承包公司开展首批总承包管理试点，100多个项目敲定7个，恒隆广场项目入选，李亮被任命为总包部项目经理。

　　问题接踵而至：项目属于“半路出家”，3个项目部共80余名管理人员，仅班子就有17人，实施总承包管理后，总包部班子压缩为8人。“每个人都有本位主义思考，如何平稳融合、形成合力，挑战很大。”李亮说。

　　“实施总承包管理是大势所趋，试点就意味着肩负更多的责任，长远看，每个人都无法回避。”李亮站位长远，循着事物的规律和逻辑，深入细致地讲解，确保新的班子心往一处想、劲往一处使，快速建立起信任感。

　　一颗匠心，还有他的创新求变。破撑是地下室结构施工关键路线万立方米。经测算，项目每天出渣最多300立方米。若按照设计要求进行拆撑，将造成结构施工停滞，对工期影响巨大，怎么办？

　　“可以延长作业时间”“可以考虑加大投入提高出渣效率”……项目人员想出办法，又被一一否定。

　　“常规方案向场外转运非常缓慢，且项目处在武汉核心商圈，经常面临交通管制。”李亮分析利弊，另辟蹊径提出所有砼渣用破碎机破碎，将部分碎渣直接填入地下三层疏水层，既满足LEED绿色施工要求，又降低施工成本、减少出渣时间；同时采用闷拆法，保证关键线路施工，形成工序流水。

　　此项创新，把原本120天的工期减少到60天，项目广场地下室、公寓楼地下室分别提前75天、190天封顶。“项目创造了新“恒隆速度”，进度和质量完全能代表三局水平。”对这位能干的项目经理，恒隆集团董事梁鼎新不吝夸奖，竖起大拇指。

　　无论是施工一线，还是在项目管理岗位上，李亮总是大胆创新，对于意义重大的商务工作，他同样有着灵活变通的“高超本领”。

　　今年5月，项目开展防火门招采准备工作，在查看施工主合同并与市场行情对比后发现，如果使用木质防火门隐藏诸多隐患，并产生亏损。

　　进取者往往迎着困难上，敏锐捕捉到相关信息，全身心投入。“一次偶然机会得知，国家已经在2013年出台文件，建议一定场合使用钢制防火门。”李亮迅速察觉，第一时间寻找国家性政策导向及相关行业的市场行情走势资讯作为依据。

　　凭借在商务方面的高度敏感，李亮有理有利有节进行高效沟通：在与业主建造部沟通时，他从国家政策导向、市场环境切入；与业主物管部门沟通时，他从钢质门使用方便、后期维护费用低切入；在与业主成控部门沟通时，他从管控成本、国内其它恒隆项目也在使用钢质门切入。

　　“志不求易者成，事不避难者进。”李亮在坚持不懈中实现了更有价值的变更。“商务工作需要一番绣花功夫，很多条款不是绝对的‘死胡同’，而是暗藏有一条待挖掘的‘康庄大道’。”李亮对记者说。

　　在李亮看来，做好商务工作，还要进行有针对性的“靶向”行动。比如项目小五金采购，项目通过测算及内部招采发现，业主指定的品牌和深化方案并不完美。

　　项目立即召集厂家及合作单位开展专项研讨，将重点聚焦在降成本上，但始终找不到突破口，大家犯了愁。

　　李亮反向思维、变道而行，“我们可以通过深化设计来增加利润项、减少亏损项。”按此思路，项目仔细对照施工合同里的投标单价与成本价对比，找出了规律，在深化设计中与设计顾问反复磋商，按功能区别使用，在不影响设计使用的同时，实现最佳效益。

　　“在和业主沟通时，无论是敏感问题还是疑难问题，李经理总能张弛有度，应对如流，让对方心服口服。”项目商务经理王娟感触颇深。

　　“我们本来组织项目22名党员去武昌首义博物馆参观，突下暴雨，准备择日再去。”李亮谈起近期党日活动计划，胸前左侧佩戴的党徽闪闪发光。

　　作为项目“一肩挑”书记，李亮始终坚守一种责任、牢记一份使命、筑牢一个团队。

　　项目“三重一大”规范开展、党支部建设有声有色、农民工党员归属感强。“重大事项均要在项目班子会上讨论，开会时班子成员轮流发言，不仅氛围好，李经理也从不做‘一言堂’。”项目建造总监郭川说。

　　“凡事要先论证，用事实、数据说话，让每一次会议都更有效率、更有价值。” 李亮坦言，每次班子会结束后，都会有明确结论或下一步推进的方法。

　　沾一身泥土，练一颗红心。无论在哪个项目，李亮总是带头讲党课。从宣讲党的发展史到党的十九大精神，从宣讲党纪党章到国家监察法，他时时牢记员的身份，在率先垂范中感染着每一个员工。

　　身子沉下去，人心聚上来。在项目工地，李亮既是“创效一哥”，也是大家心中的“良师益友”。

　　看到哪个员工情绪不对，他主动询问，一起聊聊天；哪个职工家里有困难，他会帮助解决；世界杯、奥运会期间，他和员工一起观看，畅谈体育明星，分享快乐与喜悦。“只有全方位了解、熟悉每一个人，才能更好发挥其长处，你与员工有多近，员工就跟你有多亲。”李亮指着项目管理团队的合影照片，幸福地说。

　　人心齐了，什么困难都能战胜。有一段时间，项目工期滞后，员工士气普遍不高。“一定要尽快改变现状，”李亮想。在与班子成员充分沟通后，他提出举办一场大规模分区劳动竞赛，在比学赶超中掀起一股施工高潮。这一建议效果明显：士气高了、进度快了、氛围活了，年底评优时，竞赛优胜者还被成功推荐为公司优秀员工。

　　平时工作虽然忙，但李亮对于学习毫不含糊。技术员出身、当过项目总工、善于商务创效，但是对钢结构、机电安装的很多专业知识还是“门外汉”。“要把自己摆在一个新生的位置，总包部涉及到项目管理的方方面面，决不能外行管内行。”李亮将学习分成两条线：一是学方案、看物料报审材料，多参加钢结构、机电安装的技术讨论会；二是购买专业书籍，夯实基础、融会贯通，把零星的知识点串成线。

　　“只要有时间，就会看到李经理在学习，每周末加班，他从未缺席，从管理到技术，从党务到经济，范围特别广。”项目经理助理张礼华崇拜地说。

　　浩渺行无极，扬帆但信风。李亮坚守着他的匠心、慧心和初心，涵养出一股“不用扬鞭自奋蹄”的闯劲、一种“俯首甘为孺子牛”的品格、一份“咬定青山不放松”的坚毅。过往已逝，未来已来，李亮继续用奋斗书写他的炽热情怀和无悔人生。返回搜狐，查看更多BOB(中国)官方网站手机网页版