BOB官方网站手机网页版心无旁骛做实业 一生只为一扇门

　　我以我的尊严祈福：您来到“沃”的门，必将得到幸福、发展和利益，并且得的更丰盛。 ——中沃门业创始人 闫鹏洋

　　2009年5月，闫鹏洋和同是转业军人的马忠良在郑州南三环，成立仅有10多名工人的河南中沃消防科技有限公司。

　　2010年12月，产品首次走出国门，出口斯里兰卡、伊拉克、印尼等国家，为公司全球布局奠定基础。

　　2011年，发起中原门业高峰论坛。至2016年，成功举办6届，参与人数有3000多人。

　　2013年至2015年，先后与建业、恒大、碧桂园、绿地等国内百强地产签订战略合作协议，标志着公司向高端地产服务商成功转型。

　　2017年，投资1.2亿元开工建设年产防火门50万樘的民权现代化生产基地。

　　如今，中沃门业拥有资质证书70余册，58种强制认证，先后获得“高新技术企业”“河南省质量信得过产品”“二七区区长质量奖”“中国防火门十强企业”等30余项殊荣！

　　纵观中原门企十年，像中沃一样取得如此炫目成就的很少。原因何在？题记就是答案！

　　为什么是5400秒？中沃门业总经理马忠良说，防火门耐火极限分为甲、乙、丙3种等级，分别对应1.5小时、1小时、0.5时3种时长，所以有了5400秒一说。

　　在中沃，有一个硬杠杠：所有出厂的门必须100%质检。“这一条，在中沃就是高压线，谁也不能碰。”二分厂厂长郑春杰感慨地说。

　　2011年，刚接任二分厂厂长的郑春杰接了100樘门的订单。满心欢喜的郑春杰和同事们紧锣密鼓地干了好几天，交工当天，郑春杰又亲自一樘门一樘门地检查质量，感到没有任何问题了，郑春杰才安排接受总部的出厂检测。

　　结果一出来，郑春杰吓一跳：有10樘门质量有瑕疵，必须毁掉，而且罚款10000元。郑春杰当时就冒火了：怎么可能？于是他立即找到质检部门，质检部门给出了一个检测报告，这让郑春杰更加生气，数十项检测结果中，仅有一项有一点小问题，对门的整体质量根本不产生任何影响。曾在世界500强的日企当过7年部门负责人的郑春杰说，就是按世界500强的生产标准，我做的质量都是100%合格，就这样一个小企业，质量要求难道比世界500强还严？！

　　第二天一早，火气难消的郑春杰去找马忠良辞职。团长转业的马忠良结合自身经历从军队叠被子、做操这些日常小事一直讲到导弹发射，郑春杰逐步释然了：是呀，质量就是“100—1=0”，要绝对地丝毫不差！

　　回到二分厂，郑春杰把所有人召集到一起。他心情沉重地说，我们今天就要把这10樘门全部砸了，以示警醒！有的老员工说，这么好的门砸了可惜，我们拉回老家用行不？郑春杰斩钉截铁地说：不行！有任何瑕疵的门都不能出厂。

　　每一樘有瑕疵的门，经谁的手打造的，就写上谁的名字。当铁锤砸向一樘樘写有名字的崭新的门，很多人心痛的流下了眼泪。随后，这些门被分发到各处展示。

　　“在质量上，再小的事都是大事。小公司只有狠抓质量，才能和上市公司拼市场，才能一步步做大做强。”中沃门业创始人闫鹏洋感慨地说。

　　“只有敢和大公司拼质量，才有可能赢得大客户的尊重。”营销总监苏江科自有一番甘苦。

　　公司从碧桂园战役的打响到成功签约的过程，是对中沃360度的全面体检。2016年，公司让苏江科“挂帅”主攻碧桂园。当年，公司因为注册资金不足没有入围。2017年，因为参与投标的业务人员对碧桂园入库流程不太了解，再次错失机会。

　　2018年3月，碧桂园攻坚小组传来捷报：通过了碧桂园总部的资质审核，取得了年底参与投标和样品测评的资格。至此，公司长达三年的碧桂园攻坚战役才算初现曙光，中沃和碧桂园方才正式“相遇”。

　　在样品门送检的时候，苏江科担心样品门在快递过程中会有不可控因素，于是不畏艰辛，日夜兼程，带领小组成员亲自开车三下广州送检，总行程12000余公里。

　　本来信心满满的苏江科，万万没想到，仅仅因为微小的色差，没有中标。苏江科清晰的记得，开标后，会场哄哄乱乱。中标的，忙着吆五喝六去喝庆功酒；没中的，骂骂咧咧地离开会场，留下一片狼藉。但苏江科他们没有走，他对同事们说：“咱们打扫好卫生再走，咱干干净净地走，正如咱干干净净地来，不让现场留下一片纸屑。无论是不是我们团队的，我们都要把现场打扫干净。现在，咱对碧桂园的招标流程熟悉了，相信凭咱的质量，再来一定会中标。”

　　“他们没中标，既不骂骂咧咧，也不垂头丧气，更难能可贵的是，不但把自己卫生打扫好，还把别人的卫生也做了，从小事看质量，这个团队值得信赖。”碧桂园招采中心负责人沈桂阳事后回忆说。

　　不久，苏江科接到开标通知。2019年1月1日，中沃以绝对优势胜出，成功入库碧桂园供应商库，成为河南区域唯一中标的防火门企业。

　　和大企业合作的越多，质量要求就会越高。其实，公司创始人闫鹏洋对产品的要求更高，他的底线思维就是：中沃防火门的标准要高于所有招标企业的要求标准。

　　为此，中沃从原材料进厂到生产工艺的每个环节每一道工序，都做的一丝不苟，用工匠精神精益求精地聚焦防火门细分领域，专注1厘米，深挖10000米。

　　2018年8月11日，中沃门业新研发的抗风压防火门一次性通过国家防火建筑材料质量监督检验中心型式检验，并且在耐火性能监测中完整性超过一小时，为中沃向高端地产服务商转型打下了坚实的产品基础。

　　“幸福都是奋斗出来的。公司按价值贡献给予回报的合伙人激励机制，就是每一个团队芝麻开门的密码。”闫鹏洋说。

　　——宋利坤团队，两个月为恒大周口项目安装7000樘套门，创造了“中沃速度”，并且受到了恒大董事长许家印的表彰。

　　——孙群峰团队，2018年拿下了建业7000万元的订单，并且实现了安装质量优秀率100%。

　　——苏江科团队，圆满完成了碧桂园攻坚战，补齐了中沃向高端地产服务商转型的“缺口”。

　　中沃的人才观是：想干事的人有机会、能干事的人有岗位、干成事的人有地位，为每一位有梦想的人打造属于自己的舞台！

　　2010年，初中未毕业的徐金岗听说中沃工资高，就骑着自行车前来应聘。由于一没学问，二没技术，只好到厨房当厨子。

　　在厨房做饭期间，每次公司领导来吃饭，他就坐在一旁听。后来获悉了有一个装卸岗位，他就自告奋勇承包装卸工作。承包装卸工作后，不管刮风下雨或是白天黑夜，他从没有向公司提过问题，有困难总是自己想办法消化解决。见他吃苦肯干有担当，公司便让他接管珍珠岩厂，亏损的珍珠岩厂在徐金岗的不懈努力下转亏为盈。

　　随着岗位的变化，徐金岗的坐骑也从自行车、电动三轮车、摩托车发展到二手汽车。如今，身为中沃战略开发八公司总经理的徐金岗，坐骑已跃升为“丰田霸道”。

　　“只用了9年，我就实现了从厨师到经理的位置。”徐金岗乐呵呵地说，“我刚出来时，在村里低着头走，如今，我已经成了村里人人学习的致富能人，这些都是中沃给我的。”

　　“中沃的企业价值观是共创、共担、 共享、共赢，中沃给予每一名员工成为合伙人的机会，为员工提供优厚的待遇，为供应商、股东、合作伙伴提供更好的利润回报。”中沃创始人闫鹏洋如是说。

　　2013年，林峰作为优质经销商随中沃商学院前往香港和台湾游学。一路行来，他更加全面深刻地了解了中沃防火门的发展方向，更加坚信中沃必将有一个更加辉煌的未来。于是，他毅然将自己在信阳潢川开办的不锈钢门厂入股到中沃，将自己的人员、技术、设备全部拉到郑州，建立了中沃不锈钢防火门分厂，带领中沃向不锈钢防火门领域进军。

　　作为中沃发展史上第一个成立分厂的合伙人，加入中沃的第三年，林峰成为公司高管，担任公司副总经理。第四年，担任公司轮值CEO。第五年，林峰响应公司“全员营销”的号召，担任南方销售公司负责人。如今，成绩斐然。

　　让公司的能人有平台，把外面的能人引进来，让有志干成事的人变成股东，这是中沃的“引虎上山”战略。

　　正如林峰所说，公司领导敢于放权、乐于分钱，在三级合伙人平台上，每个人都干劲满满。

　　为进一步提升为战略合作伙伴的服务质量，并且加快向高端地产服务商战略转型的步伐，中沃成立恒大、建业、碧桂园等多个专项服务部。

　　2018年，恒大、建业专项服务部获得河南区域80%以上的合同份额。随后，中沃成立北京、陕西和安徽销售公司，积极向省外乃至一线年年底，民权新厂区落成流水线开始作业、高新技术企业通过认证，预示着中沃服务公司战略布局的能力进一步增强。

　　德国DMW公司成立于1885年，是一家真正的百年老店年，有着深厚的行业根基。在中沃十周年来临之际，更是为中沃十周年献上跨洋祝福，并诚挚的表示：希望在不久的将来能够与中沃牵手合作。

　　厚几集团确定投资中沃。厚几集团创始人，万达集团原副总裁、万达商学院院长陈平对中沃创业团队及业务模式高度认可。

　　盼盼是中国门行业的领军品牌；德国DMW公司是世界上第一樘工业化制造的防火门的发源地。厚几以扶持创业者、成就卓越企业家为己任。“他们为何独独青睐中沃？”很多人都曾向中沃门业创始人闫鹏洋提过这样一个问题。

　　其实，马忠良在回答这个问题上感触更深。作为和闫鹏洋一块创业的“元老”，戎马生涯的马忠良身上体现着更深层次的执行力。他深有感触地说，这要从“门内”和“门外”两个方面看。从内部，要看公司核心人物的决策力和战略预见力，内部员工的凝聚力和向心力、战斗力，作为生产型企业，更要看企业的质量把控力和创新创造力；从外部，就要从企业的品牌成长、责任担当、战略布局等综合方面考量，总之一句话：“一扇门，两边硬”，只有这样才行。

　　一辈子，一生情，一扇门。这是中沃创始人闫鹏洋的人生梦想，也是他的家国情怀，更是他的理想信念。

　　军旅出身的闫鹏洋，勇猛刚毅，认定的事，一辈子干到底。他说，做好门就是使命，这辈子就和门“磕”上了，目标就是把中沃防火门做到全国前三强。

　　创始人正确的、坚定的理想信念一旦被赋能到企业发展中，将像小宇宙一样释放无穷的能量。

　　人才，是建企之基，是企业发展的决定性因素。为了给更多的复退军人提供创业舞台，中沃创始人闫鹏洋发起成立兵创汇，并立志把中沃打造成“军人成长的摇篮，军魂凝聚的企业”。在创始人的赋能下，中沃将“培养门业人才、成就员工未来”作为企业使命，提出“百位CEO，百亿中沃梦”的宏伟目标。为开拓员工和合作伙伴的视野，中沃每年组织公司管理人员到德国、日本、台湾等地考察，还积极推荐他们参加各种论坛，全面增强他们的行业洞察力和国际市场的准确研判能力。

　　凝聚力和向心力是战无不胜的法宝。现年55岁的马现锁从一名维修工到中沃设备部副经理，就进一步诠释了中沃就像一个“强磁场”，吸引、包容更多的优秀人才“粘附”于中沃。老马是2012年从河北邯郸农村来公司的，他既当维修工、电工，又主动当安装工、清洁工……兢兢业业、默默奉献。付出就有回报，他的工资从2000多元一路涨到6000多元。如今，他大学毕业的儿子、未来的儿媳全都在公司。老马说：“闫总这么多年把俺当亲人，俺把孩子叫过来都给公司做贡献。”

　　像老马这样在中沃平台上成长的人不胜枚举，今年31岁的苏小叶，2010年大学毕业进入中沃，从业务内勤到库管、出纳、主管会计、财务副经理，一路成长为财务总监。

　　如今的市场竞争是百舸争流，不进则退。为更好地迎合市场，适应时代发展方向，中沃提出了三个战略转型：一是由地产通用防火门向特种定制防火门市场转型；二是由规模型企业向效益型企业转型；三是由中沃制造向中沃“智造”转型。

　　为打造“智慧中沃”，加快转型升级，公司专门成立了信息化领导小组，提出了以“标准化、系统化、流程化、表格化”为主要内容的四化建设，利用人工智能大数据，向工业4.0进军，在不久的将来，中沃将全面实行信息化管理。

　　“将来的中沃，一定是集智能产品和智能指挥系统与一体的中沃。”智慧中沃建设负责人石亮亮信心满满地说。

　　“引虎上山”是中沃打造“两边硬”的先手棋。如今，公司内已经汇聚有世界500强部门负责人、主板上市企业技术精英、门业CEO、智库智囊等多方面大咖，呈现出“百虎闹春”的生动局面。

　　“离开银鸽，有些伤感，但加入中沃，我相信人生会更加出彩！”上市公司银鸽投资原人力资源部部长祝超这样表述加盟中沃的感受。

　　2019年春节上班的第一天，从大学毕业就一直在银鸽打拼20多年的祝超，向公司领导递交了辞呈。

　　祝超忍痛割爱地辞别银鸽并非他的头脑发热，这源于他几次和闫鹏洋的接触，以及祝超“偷偷”地到中沃暗访的结果。中沃人不急功近利，能行稳致远，企业崇尚财散人聚的共享发展理念，并且打造了三级合伙平台机制，这些都深深地打动了祝超的心。祝超深信，中沃是具有优秀基因的企业，一定能够做强做大，加盟中沃也一定能实现自己的人生梦想。

　　谈到加盟中沃，现任五分厂厂长的王炎伟风趣地说：“我五年前是中国门都——浙江永康一家门厂的厂长，闫鹏洋去采购设备时把我这个厂长也给‘买’了回来。”

　　王炎伟说：“原来我老婆在苏州、儿子在安徽，我们三地分居，聚少离多。到中沃5年，我在郑州买了房，又换了奥迪车，实现了‘一家团聚’的夙愿。在中沃，我有最大的获得感！”

　　“向人才要效益这才刚刚开始，‘引虎上山’战略的实施定能凸显人才在企业发展中的效应，也希望更多的社会精英加盟中沃，实现梦想，共创辉煌！”中沃创始人闫鹏洋这样说。

　　中沃的眼光不止于此。他们将继续广揽八方英才，联合天下门业精英，共同打造集研发、生产、销售、服务为一体的高端门业基地，打通门业产业链，形成产业聚集效应, 树立企业标杆，打造中国防火门领军品牌，最终对接资本市场。

　　我以我的尊严祈福：您来到“沃”的门，必将得到幸福、发展和利益，并且得的更丰盛。 ——中沃门业创始人 闫鹏洋

　　2009年5月，闫鹏洋和同是转业军人的马忠良在郑州南三环，成立仅有10多名工人的河南中沃消防科技有限公司。

　　2010年12月，产品首次走出国门，出口斯里兰卡、伊拉克、印尼等国家，为公司全球布局奠定基础。

　　2011年，发起中原门业高峰论坛。至2016年，成功举办6届，参与人数有3000多人。

　　2013年至2015年，先后与建业、恒大、碧桂园、绿地等国内百强地产签订战略合作协议，标志着公司向高端地产服务商成功转型。

　　2017年，投资1.2亿元开工建设年产防火门50万樘的民权现代化生产基地。

　　如今，中沃门业拥有资质证书70余册，58种强制认证，先后获得“高新技术企业”“河南省质量信得过产品”“二七区区长质量奖”“中国防火门十强企业”等30余项殊荣！

　　纵观中原门企十年，像中沃一样取得如此炫目成就的很少。原因何在？题记就是答案！

　　为什么是5400秒？中沃门业总经理马忠良说，防火门耐火极限分为甲、乙、丙3种等级，分别对应1.5小时、1小时、0.5时3种时长，所以有了5400秒一说。

　　在中沃，有一个硬杠杠：所有出厂的门必须100%质检。“这一条，在中沃就是高压线，谁也不能碰。”二分厂厂长郑春杰感慨地说。

　　2011年，刚接任二分厂厂长的郑春杰接了100樘门的订单。满心欢喜的郑春杰和同事们紧锣密鼓地干了好几天，交工当天，郑春杰又亲自一樘门一樘门地检查质量，感到没有任何问题了，郑春杰才安排接受总部的出厂检测。

　　结果一出来，郑春杰吓一跳：有10樘门质量有瑕疵，必须毁掉，而且罚款10000元。郑春杰当时就冒火了：怎么可能？于是他立即找到质检部门，质检部门给出了一个检测报告，这让郑春杰更加生气，数十项检测结果中，仅有一项有BOB(中国)官方网站手机网页版一点小问题，对门的整体质量根本不产生任何影响。曾在世界500强的日企当过7年部门负责人的郑春杰说，就是按世界500强的生产标准，我做的质量都是100%合格，就这样一个小企业，质量要求难道比世界500强还严？！

　　第二天一早，火气难消的郑春杰去找马忠良辞职。团长转业的马忠良结合自身经历从军队叠被子、做操这些日常小事一直讲到导弹发射，郑春杰逐步释然了：是呀，质量就是“100—1=0”，要绝对地丝毫不差！

　　回到二分厂，郑春杰把所有人召集到一起。他心情沉重地说，我们今天就要把这10樘门全部砸了，以示警醒！有的老员工说，这么好的门砸了可惜，我们拉回老家用行不？郑春杰斩钉截铁地说：不行！有任何瑕疵的门都不能出厂。

　　每一樘有瑕疵的门，经谁的手打造的，就写上谁的名字。当铁锤砸向一樘樘写有名字的崭新的门，很多人心痛的流下了眼泪。随后，这些门被分发到各处展示。

　　“在质量上，再小的事都是大事。小公司只有狠抓质量，才能和上市公司拼市场，才能一步步做大做强。”中沃门业创始人闫鹏洋感慨地说。

　　“只有敢和大公司拼质量，才有可能赢得大客户的尊重。”营销总监苏江科自有一番甘苦。

　　公司从碧桂园战役的打响到成功签约的过程，是对中沃360度的全面体检。2016年，公司让苏江科“挂帅”主攻碧桂园。当年，公司因为注册资金不足没有入围。2017年，因为参与投标的业务人员对碧桂园入库流程不太了解，再次错失机会。

　　2018年3月，碧桂园攻坚小组传来捷报：通过了碧桂园总部的资质审核，取得了年底参与投标和样品测评的资格。至此，公司长达三年的碧桂园攻坚战役才算初现曙光，中沃和碧桂园方才正式“相遇”。

　　在样品门送检的时候，苏江科担心样品门在快递过程中会有不可控因素，于是不畏艰辛，日夜兼程，带领小组成员亲自开车三下广州送检，总行程12000余公里。

　　本来信心满满的苏江科，万万没想到，仅仅因为微小的色差，没有中标。苏江科清晰的记得，开标后，会场哄BOB(中国)官方网站手机网页版哄乱乱。中标的，忙着吆五喝六去喝庆功酒；没中的，骂骂咧咧地离开会场，留下一片狼藉。但苏江科他们没有走，他对同事们说：“咱们打扫好卫生再走，咱干干净净地走，正如咱干干净净地来，不让现场留下一片纸屑。无论是不是我们团队的，我们都要把现场打扫干净。现在，咱对碧桂园的招标流程熟悉了，相信凭咱的质量，再来一定会中标。”

　　“他们没中标，既不骂骂咧咧，也不垂头丧气，更难能可贵的是，不但把自己卫生打扫好，还把别人的卫生也做了，从小事看质量，这个团队值得信赖。”碧桂园招采中心负责人沈桂阳事后回忆说。

　　不久，苏江科接到开标通知。2019年1月1日，中沃以绝对优势胜出，成功入库碧桂园供应商库，成为河南区域唯一中标的防火门企业。

　　和大企业合作的越多，质量要求就会越高。其实，公司创始人闫鹏洋对产品的要求更高，他的底线思维就是：中沃防火门的标准要高于所有招标企业的要求标准。

　　为此，中沃从原材料进厂到生产工艺的每个环节每一道工序，都做的一丝不苟，用工匠精神精益求精地聚焦防火门细分领域，专注1厘米，深挖10000米。

　　2018年8月11日，中沃门业新研发的抗风压防火门一次性通过国家防火建筑材料质量监督检验中心型式检验，并且在耐火性能监测中完整性超过一小时，为中沃向高端地产服务商转型打下了坚实的产品基础。

　　“幸福都是奋斗出来的。公司按价值贡献给予回报的合伙人激励机制，就是每一个团队芝麻开门的密码。”闫鹏洋说。

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　　——孙群峰团队，2018年拿下了建业7000万元的订单，并且实现了安装质量优秀率100%。

　　——苏江科团队，圆满完成了碧桂园攻坚战，补齐了中沃向高端地产服务商转型的“缺口”。

　　中沃的人才观是：想干事的人有机会、能干事的人有岗位、干成事的人有地位，为每一位有梦想的人打造属于自己的舞台！

　　2010年，初中未毕业的徐金岗听说中沃工资高，就骑着自行车前来应聘。由于一没学问，二没技术，只好到厨房当厨子。

　　在厨房做饭期间，每次公司领导来吃饭，他就坐在一旁听。后来获悉了有一个装卸岗位，他就自告奋勇承包装卸工作。承包装卸工作后，不管刮风下雨或是白天黑夜，他从没有向公司提过问题，有困难总是自己想办法消化解决。见他吃苦肯干有担当，公司便让他接管珍珠岩厂，亏损的珍珠岩厂在徐金岗的不懈努力下转亏为盈。

　　随着岗位的变化，徐金岗的坐骑也从自行车、电动三轮车、摩托车发展到二手汽车。如今，身为中沃战略开发八公司总经理的徐金岗，坐骑已跃升为“丰田霸道”。

　　“只用了9年，我就实现了从厨师到经理的位置。”徐金岗乐呵呵地说，“我刚出来时，在村里低着头走，如今，我已经成了村里人人学习的致富能人，这些都是中沃给我的。”

　　“中沃的企业价值观是共创、共担、 共享、共赢，中沃给予每一名员工成为合伙人的机会，为员工提供优厚的待遇，为供应商、股东、合作伙伴提供更好的利润回报。”中沃创始人闫鹏洋如是说。

　　2013年，林峰作为优质经销商随中沃商学院前往香港和台湾游学。一路行来，他更加全面深刻地了解了中沃防火门的发展方向，更加坚信中沃必将有一个更加辉煌的未来。于是，他毅然将自己在信阳潢川开办的不锈钢门厂入股到中沃，将自己的人员、技术、设备全部拉到郑州，建立了中沃不锈钢防火门分厂，带领中沃向不锈钢防火门领域进军。

　　作为中沃发展史上第一个成立分厂的合伙人，加入中沃的第三年，林峰成为公司高管，担任公司副总经理。第四年，担任公司轮值CEO。第五年，林峰响应公司“全员营销”的号召，担任南方销售公司负责人。如今，成绩斐然。

　　让公司的能人有平台，把外面的能人引进来，让有志干成事的人变成股东，这是中沃的“引虎上山”战略。

　　正如林峰所说，公司领导敢于放权、乐于分钱，在三级合伙人平台上，每个人都干劲满满。

　　为进一步提升为战略合作伙伴的服务质量，并且加快向高端地产服务商战略转型的步伐，中沃成立恒大、建业、碧桂园等多个专项服务部。

　　2018年，恒大、建业专项服务部获得河南区域80%以上的合同份额。随后，中沃成立北京、陕西和安徽销售公司，积极向省外乃至一线年年底，民权新厂区落成流水线开始作业、高新技术企业通过认证，预示着中沃服务公司战略布局的能力进一步增强。

　　德国DMW公司成立于1885年，是一家真正的百年老店年，有着深厚的行业根基。在中沃十周年来临之际，更是为中沃十周年献上跨洋祝福，并诚挚的表示：希望在不久的将来能够与中沃牵手合作。

　　厚几集团确定投资中沃。厚几集团创始人，万达集团原副总裁、万达商学院院长陈平对中沃创业团队及业务模式高度认可。

　　盼盼是中国门行业的领军品牌；德国DMW公司是世界上第一樘工业化制造的防火门的发源地。厚几以扶持创业者、成就卓越企业家为己任。“他们为何独独青睐中沃？”很多人都曾向中沃门业创始人闫鹏洋提过这样一个问题。

　　其实，马忠良在回答这个问题上感触更深。作为和闫鹏洋一块创业的“元老”，戎马生涯的马忠良身上体现着更深层次的执行力。他深有感触地说，这要从“门内”和“门外”两个方面看。从内部，要看公司核心人物的决策力和战略预见力，内部员工的凝聚力和向心力、战斗力，作为生产型企业，更要看企业的质量把控力和创新创造力；从外部，就要从企业的品牌成长、责任担当、战略布局等综合方面考量，总之一句话：“一扇门，两边硬”，只有这样才行。

　　一辈子，一生情，一扇门。这是中沃创始人闫鹏洋的人生梦想，也是他的家国情怀，更是他的理想信念。

　　军旅出身的闫鹏洋，勇猛刚毅，认定的事，一辈子干到底。他说，做好门就是使命，这辈子就和门“磕”上了，目标就是把中沃防火门做到全国前三强。

　　创始人正确的、坚定的理想信念一旦被赋能到企业发展中，将像小宇宙一样释放无穷的能量。

　　人才，是建企之基，是企业发展的决定性因素。为了给更多的复退军人提供创业舞台，中沃创始人闫鹏洋发起成立兵创汇，并立志把中沃打造成“军人成长的摇篮，军魂凝聚的企业”。在创始人的赋能下，中沃将“培养门业人才、成就员工未来”作为企业使命，提出“百位CEO，百亿中沃梦”的宏伟目标。为开拓员工和合作伙伴的视野，中沃每年组织公司管理人员到德国、日本、台湾等地考察，还积极推荐他们参加各种论坛，全面增强他们的行业洞察力和国际市场的准确研判能力。

　　凝聚力和向心力是战无不胜的法宝。现年55岁的马现锁从一名维修工到中沃设备部副经理，就进一步诠释了中沃就像一个“强磁场”，吸引、包容更多的优秀人才“粘附”于中沃。老马是2012年从河北邯郸农村来公司的，他既当维修工、电工，又主动当安装工、清洁工……兢兢业业、默默奉献。付出就有回报，他的工资从2000多元一路涨到6000多元。如今，他大学毕业的儿子、未来的儿媳全都在公司。老马说：“闫总这么多年把俺当亲人，俺把孩子叫过来都给公司做贡献。”

　　像老马这样在中沃平台上成长的人不胜枚举，今年31岁的苏小叶，2010年大学毕业进入中沃，从业务内勤到库管、出纳、主管会计、财务副经理，一路成长为财务总监。

　　如今的市场竞争是百舸争流，不进则退。为更好地迎合市场，适应时代发展方向，中沃提出了三个战略转型：一是由地产通用防火门向特种定制防火门市场转型；二是由规模型企业向效益型企业转型；三是由中沃制造向中沃“智造”转型。

　　为打造“智慧中沃”，加快转型升级，公司专门成立了信息化领导小组，提出了以“标准化、系统化、流程化、表格化”为主要内容的四化建设，利用人工智能大数据，向工业4.0进军，在不久的将来，中沃将全面实行信息化管理。

　　“将来的中沃，一定是集智能产品和智能指挥系统与一体的中沃。”智慧中沃建设负责人石亮亮信心满满地说。

　　“引虎上山”是中沃打造“两边硬”的先手棋。如今，公司内已经汇聚有世界500强部门负责人、主板上市企业技术精英、门业CEO、智库智囊等多方面大咖，呈现出“百虎闹春”的生动局面。

　　“离开银鸽，有些伤感，但加入中沃，我相信人生会更加出彩！”上市公司银鸽投资原人力资源部部长祝超这样表述加盟中沃的感受。

　　2019年春节上班的第一天，从大学毕业就一直在银鸽打拼20多年的祝超，向公司领导递交了辞呈。

　　祝超忍痛割爱地辞别银鸽并非他的头脑发热，这源于他几次和闫鹏洋的接触，以及祝超“偷偷”地到中沃暗访的结果。中沃人不急功近利，能行稳致远，企业崇尚财散人聚的共享发展理念，并且打造了三级合伙平台机制，这些都深深地打动了祝超的心。祝超深信，中沃是具有优秀基因的企业，一定能够做强做大，加盟中沃也一定能实现自己的人生梦想。

　　谈到加盟中沃，现任五分厂厂长的王炎伟风趣地说：“我五年前是中国门都——浙江永康一家门厂的厂长，闫鹏洋去采购设备时把我这个厂长也给‘买’了回来。”

　　王炎伟说：“原来我老婆在苏州、儿子在安徽，我们三地分居，聚少离多。到中沃5年，我在郑州买了房，又换了奥迪车，实现了‘一家团聚’的夙愿。在中沃，我有最大的获得感！”

　　“向人才要效益这才刚刚开始，‘引虎上山’战略的实施定能凸显人才在企业发展中的效应，也希望更多的社会精英加盟中沃，实现梦想，共创辉煌！”中沃创始人闫鹏洋这样说。

　　中沃的眼光不止于此。他们将继续广揽八方英才，联合天下门业精英，共同打造集研发、生产、销售、服务为一体的高端门业基地，打通门业产业链，形成产业聚集效应, 树立企业标杆，打造中国防火门领军品牌，最终对接资本市场。